中(zhong)共青島紅星化工集團有限(xian)責任公(gong)司委(wei)員會

關于(yu)巡(xun)察整(zheng)改進展情況(kuang)的通報

        根據市(shi)委(wei)(wei)統一部署，2020年10月上旬至12月下旬，市(shi)委(wei)(wei)第二巡察(cha)(cha)組對青島(dao)紅(hong)星(xing)化工集團(tuan)黨委(wei)(wei)開(kai)展了巡察(cha)(cha)。2021年3月11日，市(shi)委(wei)(wei)第二巡察(cha)(cha)組向青島(dao)紅(hong)星(xing)化工集團(tuan)黨委(wei)(wei)反饋了巡察(cha)(cha)意見。按照社會(hui)公開(kai)原則和(he)巡察(cha)(cha)工作有關要求，現將巡察(cha)(cha)整改情(qing)況予以公布。

    一、整(zheng)改工作基本情況

市委(wei)巡察組反饋意見中指出的(de)問題和意見建議，紅星集團黨委(wei)完全贊同和誠懇接受(shou)，堅(jian)持高標準、嚴要求，結合集團工作(zuo)實際制(zhi)定(ding)了切實可行的(de)整改(gai)措施，不折(zhe)不扣抓好各(ge)項整改(gai)任務的(de)落實。

    （一）統一思想認(ren)識。市(shi)委第二(er)巡察(cha)組對紅星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)黨(dang)委反(fan)饋(kui)意見中指出(chu)的問(wen)題客觀中肯，提出(chu)的要求(qiu)(qiu)具有針對性和(he)(he)指導性。紅星(xing)集團(tuan)黨(dang)委要求(qiu)(qiu)各級黨(dang)組織和(he)(he)黨(dang)員干部提高政(zheng)治(zhi)站位，把(ba)思想和(he)(he)行動統一到(dao)黨(dang)中央決策部署上來，以高度的政(zheng)治(zhi)自覺和(he)(he)責任擔當打贏整改“攻堅戰”，以巡察(cha)問(wen)題整改的實(shi)效(xiao)推動企業高質量發展。

    （二(er)）強化(hua)組織領導。收到反饋(kui)意見后，紅(hong)星集(ji)團(tuan)黨(dang)委迅速成(cheng)立了以(yi)黨(dang)委書記任(ren)組長(chang)，班子(zi)成(cheng)員任(ren)副(fu)組長(chang)的巡(xun)察(cha)(cha)整(zheng)改工(gong)作(zuo)領(ling)導小組，組織集(ji)團(tuan)職能處室和(he)所(suo)屬單(dan)位跟進落(luo)實，通(tong)過(guo)召開(kai)領(ling)導班子(zi)巡(xun)察(cha)(cha)整(zheng)改專題民主(zhu)生活會、黨(dang)委會、辦公會等形式，部署、研究和(he)推進巡(xun)察(cha)(cha)反饋(kui)問題整(zheng)改工(gong)作(zuo)。

    （三）抓實責(ze)任分解。紅(hong)星集團黨委研究制定(ding)了(le)《關(guan)于落實(shi)市委第二巡察組反饋意見的整改方案》和(he)(he)《巡察反饋問題(ti)整改清單(dan)》，領(ling)導班子主(zhu)動(dong)認領(ling)問題(ti)，帶動(dong)職能部門和(he)(he)所屬單(dan)位深入(ru)分析問題(ti)根源，制定(ding)巡察整改問題(ti)臺賬，明(ming)確(que)完(wan)成(cheng)目標和(he)(he)時限(xian)，確(que)保件件有著落，事事有回音(yin)。

    二、市委(wei)巡(xun)察組反饋意見整改落實情況

    1.針對對傳統的(de)主導產業向技術密集型、高附加(jia)值產品轉變缺(que)乏(fa)深入研究(jiu)，推(tui)進轉型比較慢，產業鏈延伸不到位問題。一(yi)是召開巡察整改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整改措施。二(er)是成立“十(shi)四(si)(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)編制領導小組，明(ming)確集(ji)團公司(si)(si)“十(shi)四(si)(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)總體思路(lu)和(he)規(gui)(gui)劃(hua)架(jia)構，編制《紅(hong)星(xing)化工集(ji)團“十(shi)四(si)(si)五(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)》，在頂層設計上(shang)解(jie)決(jue)企業推(tui)進轉型比較慢，產(chan)(chan)業鏈延伸不到位的問(wen)題。三是延伸鋇(bei)鹽產(chan)(chan)業鏈，加快開發高端(duan)鋇(bei)鹽產(chan)(chan)品，與國內科(ke)研院所開展(zhan)項(xiang)目合作并組建項(xiang)目合作開發公司(si)(si)。四(si)(si)是推(tui)動集(ji)團新能源業務(wu)板塊發展(zhan)，完成青(qing)島及貴(gui)州所屬公司(si)(si)產(chan)(chan)線(xian)擴建和(he)產(chan)(chan)能提(ti)(ti)升，增加新的利潤增長點(dian)。五(wu)是加快綠(lv)色植(zhi)(zhi)物提(ti)(ti)取(qu)板塊發展(zhan)，擴大(da)高辣度(du)辣椒種植(zhi)(zhi)面積(ji)，解(jie)決(jue)原料供給不足的問(wen)題，實現產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量和(he)銷量較去年同期大(da)幅增長。

    2.針對(dui)企業裝(zhuang)備自動化水平偏低，部分產品生(sheng)產未全面實施自動化改造問(wen)題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活(huo)會(hui)，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是成立(li)紅星集團機構改(gai)(gai)革領導小組(zu)，落實推進(jin)企業(ye)裝備(bei)自動化(hua)(hua)的部(bu)門(men)(men)職責，落實部(bu)門(men)(men)調整(zheng)及人(ren)員配備(bei)等工作。三是組(zu)織開(kai)展企業(ye)工藝裝備(bei)自動化(hua)(hua)狀況(kuang)調查，制定(ding)集團《2021年度自動化(hua)(hua)改(gai)(gai)造(zao)計劃》，組(zu)織各單(dan)位(wei)有序(xu)推進(jin)自動化(hua)(hua)改(gai)(gai)造(zao)。四是加(jia)強對(dui)標學習，赴同行業(ye)先進(jin)單(dan)位(wei)學習交(jiao)流，啟發思(si)維，開(kai)闊眼界，進(jin)一(yi)步(bu)明確企業(ye)自動化(hua)(hua)提升的路(lu)徑和目(mu)標。

    3.針(zhen)對新能源汽車電池材料及回收利用產業，存在可行性研究不到(dao)位、對行業技術難度和市(shi)場形勢預判不充分問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責任，認真研(yan)(yan)究整(zheng)改(gai)措施(shi)(shi)。二(er)是明(ming)(ming)確集團未來新(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)產業(ye)的(de)(de)規(gui)劃(hua)、論(lun)證(zheng)、研(yan)(yan)究、市場調(diao)查等工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)職責部門(men)，強化部門(men)職能，增(zeng)加人員配備(bei)(bei)，加強公(gong)司(si)新(xin)項(xiang)(xiang)目可行性論(lun)證(zheng)。三是成立技術研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺建設領導(dao)小組，制(zhi)定(ding)相(xiang)關制(zhi)度，明(ming)(ming)確各(ge)(ge)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺所需的(de)(de)設施(shi)(shi)、設備(bei)(bei)、儀器(qi)明(ming)(ming)細和各(ge)(ge)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)平(ping)臺建設方案及(ji)推進計劃(hua)，建立起(qi)以產品線(xian)為中心(xin)、以市場為導(dao)向、以技術創(chuang)新(xin)為引擎的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)運作(zuo)(zuo)模式，從運行機(ji)制(zhi)上改(gai)善新(xin)產品、新(xin)技術的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)瓶(ping)頸問題(ti)。四是開展(zhan)所屬企業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)管理(li)情況專(zhuan)題(ti)調(diao)研(yan)(yan)，制(zhi)定(ding)《青島紅星化工(gong)集團有(you)限責任公(gong)司(si)投(tou)(tou)(tou)資(zi)管理(li)暫行辦法(fa)》，從項(xiang)(xiang)目規(gui)劃(hua)、調(diao)研(yan)(yan)論(lun)證(zheng)、投(tou)(tou)(tou)資(zi)計劃(hua)及(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實施(shi)(shi)、投(tou)(tou)(tou)后評價及(ji)考核，投(tou)(tou)(tou)資(zi)損失(shi)責任追究等方面對項(xiang)(xiang)目投(tou)(tou)(tou)資(zi)全過程予(yu)以規(gui)范。五是加快所屬公(gong)司(si)新(xin)能源產線(xian)的(de)(de)擴建工(gong)作(zuo)(zuo)，提升(sheng)生產效率，推動達(da)產達(da)效。

    4.針對集團統(tong)籌(chou)能(neng)力較弱，對外(wai)地(di)企業人、財、物管理不統(tong)一，運(yun)行機制不順暢問題。一是召開巡(xun)察整改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整改(gai)措(cuo)施。二是理順集(ji)(ji)團(tuan)部門職能，成立人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部，加強集(ji)(ji)團(tuan)及所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理。明確(que)綜合管(guan)(guan)(guan)理部負(fu)責(ze)集(ji)(ji)團(tuan)及所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理等工(gong)作，通過完(wan)善組織(zhi)架構(gou)和人(ren)員補充(chong)，加強對外地企(qi)業(ye)(ye)人(ren)、物管(guan)(guan)(guan)理。三是優化集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務運營管(guan)(guan)(guan)理機制，加快(kuai)推進(jin)ERP建設(she)，將還(huan)未(wei)實(shi)現NC系(xi)統上線的企(qi)業(ye)(ye)納入整改(gai)范(fan)疇,實(shi)現統一財(cai)務核算，依托(tuo)大數據優化集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)控。

    5.針對(dui)產(chan)品(pin)質量(liang)管控(kong)不(bu)到位(wei)，落實全面質量(liang)管理不(bu)夠細(xi)實問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究(jiu)(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)成立(li)集團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)領(ling)導(dao)(dao)小組(zu)，研究(jiu)(jiu)制定(ding)《青島紅星化(hua)工(gong)集團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)辦法》，結合(he)公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)年(nian)活動，推進質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)工(gong)作提升(sheng)。三是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)建立(li)《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制跟蹤(zong)管(guan)理(li)臺賬(zhang)》并形成定(ding)期報告制度。四(si)是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)完善(shan)(shan)(shan)供(gong)(gong)應商管(guan)理(li)與(yu)控(kong)制，進一(yi)步(bu)加(jia)強供(gong)(gong)應商質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系的管(guan)理(li)，促使供(gong)(gong)應商推動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)進。五(wu)是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)強化(hua)客戶(hu)關系管(guan)理(li)，制定(ding)客戶(hu)反(fan)饋機制，加(jia)強與(yu)客戶(hu)信息溝通交流，提高客戶(hu)滿意度、忠誠(cheng)度。六是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)根(gen)據企(qi)業(ye)實(shi)際情況，修訂完善(shan)(shan)(shan)《關鍵設備(bei)維護(hu)保(bao)(bao)養管(guan)理(li)制度》。七是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)加(jia)強生(sheng)產設備(bei)全(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，定(ding)期檢(jian)測生(sheng)產設備(bei)運行狀態，保(bao)(bao)證設施穩(wen)定(ding)運行。八是(shi)(shi)(shi)督(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)業(ye)進行全(quan)流程(cheng)(cheng)梳理(li)，強化(hua)全(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，嚴格全(quan)過程(cheng)(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測，完善(shan)(shan)(shan)更新操作規(gui)程(cheng)(cheng)，形成切合(he)企(qi)業(ye)實(shi)際的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系。

    6.針對經(jing)營(ying)風險防控(kong)意(yi)識(shi)淡(dan)薄(bo)問(wen)題。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任(ren)(ren)(ren)，認真研究(jiu)(jiu)整改措施。二是(shi)研究(jiu)(jiu)制定《青(qing)島紅星(xing)化工集(ji)團有(you)(you)限責(ze)任(ren)(ren)(ren)公司融資管理制度（暫行(xing)(xing)）》、《青(qing)島紅星(xing)化工集(ji)團有(you)(you)限責(ze)任(ren)(ren)(ren)公司擔保管理辦法(fa)（暫行(xing)(xing)）》、《青(qing)島紅星(xing)化工集(ji)團有(you)(you)限責(ze)任(ren)(ren)(ren)公司內部單位借款(kuan)管理規(gui)定（暫行(xing)(xing)）》，從審批金額、主體、流程等(deng)多方(fang)面予以規(gui)范(fan)。三(san)是(shi)加快所(suo)屬公司盈(ying)利能力建設，從根本上(shang)降(jiang)低(di)企業經營風險。四是(shi)組織內部借款(kuan)公司規(gui)范(fan)簽訂《還款(kuan)協(xie)議(yi)》，明確(que)歷史欠款(kuan)的還款(kuan)方(fang)式(shi)、還款(kuan)期(qi)限、欠款(kuan)管控(kong)等(deng)措施，實現存量借款(kuan)逐步清理。

    7.針對安全風險(xian)防(fang)控不力，事故處理(li)存在老(lao)好人思想，事故處理(li)起不到警(jing)示和震懾作用問題。一是召開巡察整(zheng)改專題民主(zhu)生活會，剖(pou)析問題，認領責(ze)任(ren)(ren)，認真(zhen)研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是理(li)(li)順部門職(zhi)能，增加安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)工作人員，配齊(qi)配強工作力量。三是對集團2017年(nian)以來安(an)(an)全(quan)事故進行(xing)重新梳理(li)(li)，按規定(ding)(ding)追(zhui)究所屬企(qi)業安(an)(an)全(quan)事故相關(guan)責(ze)任(ren)(ren)人責(ze)任(ren)(ren)，落實“失責(ze)必(bi)追(zhui)責(ze)”要求(qiu)，強化警示震懾作用。四是研究制定(ding)(ding)《青(qing)島紅星化工集團安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)事故追(zhui)責(ze)問責(ze)實施(shi)辦法（試行(xing)）》，對不同(tong)級別(bie)安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)事故給予的處分予以明確(que)，推動安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)(ren)落實到位。

    8.針對盤活存(cun)量資產用力不足問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)是(shi)召開巡察整改(gai)專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)(ling)責任，認真研究整改(gai)措施。二是(shi)組(zu)織所(suo)屬(shu)公司(si)成立問(wen)題(ti)整改(gai)工作小組(zu)，全(quan)面認領(ling)(ling)問(wen)題(ti)責任，推(tui)動(dong)問(wen)題(ti)整改(gai)落(luo)地落(luo)實。三是(shi)研究形(xing)成相關園區(qu)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)的可行性研究報告，為(wei)下(xia)一(yi)(yi)步(bu)盤活(huo)存量資產、轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)升(sheng)級提供依據。四是(shi)做好(hao)所(suo)屬(shu)公司(si)土(tu)地處置問(wen)題(ti)，與駐地政府對接，加快推(tui)進土(tu)地使(shi)用(yong)權收(shou)回和(he)利(li)(li)用(yong)工作。五是(shi)對所(suo)屬(shu)公司(si)土(tu)地證照(zhao)開展(zhan)(zhan)排查，進一(yi)(yi)步(bu)完善臺(tai)賬登記和(he)賬務處理(li)。六(liu)是(shi)提升(sheng)資產利(li)(li)用(yong)效率，對所(suo)屬(shu)閑置房產，結合周邊政府發展(zhan)(zhan)規劃(hua)，開展(zhan)(zhan)規劃(hua)利(li)(li)用(yong)方(fang)(fang)案(an)的篩選和(he)可行性評估，并按照(zhao)方(fang)(fang)案(an)組(zu)織改(gai)造使(shi)用(yong)。

    9.針對黨委主(zhu)體(ti)責任落(luo)實不(bu)夠到位，黨風(feng)廉政建設工作等專題(ti)研究要求未落(luo)實，壓力未傳導至(zhi)末梢問題(ti)。一(yi)是召(zhao)開巡察(cha)整改專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整改措施。二是簽訂《集團(tuan)2021年度黨(dang)建工(gong)(gong)作責任(ren)書》，進一(yi)步明確各級黨(dang)組織黨(dang)建工(gong)(gong)作主體責任(ren)和(he)領導(dao)班(ban)子(zi)成員(yuan)“一(yi)崗雙責”，并對責任(ren)落(luo)實情(qing)況定期跟進調度、監督(du)，加強壓(ya)力傳(chuan)導(dao)。三是落(luo)實黨(dang)風廉政(zheng)建設工(gong)(gong)作要求，召(zhao)開黨(dang)風廉政(zheng)建設專題會議，總結上半年工(gong)(gong)作，對下半年工(gong)(gong)作做出安排(pai)部(bu)署(shu)。

    10.針(zhen)對(dui)監督執(zhi)紀(ji)不夠嚴格，主(zhu)動發現問(wen)(wen)題(ti)能力不強，執(zhi)紀(ji)問(wen)(wen)責力度(du)不夠問(wen)(wen)題(ti)。一是(shi)召開巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖(pou)析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)(ze)(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)加強崗位(wei)練兵，組織人員參加紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)業(ye)務培訓月及以干代訓活(huo)動，定期組織內部紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)監(jian)察(cha)知識學習(xi)，提(ti)升從業(ye)人員履職能(neng)力和(he)工作水(shui)平。三是(shi)成立調(diao)研監(jian)督組，赴所(suo)屬企(qi)業(ye)就重點(dian)(dian)領(ling)域開展(zhan)調(diao)研監(jian)督，推(tui)動所(suo)屬企(qi)業(ye)進(jin)一步規(gui)范重點(dian)(dian)領(ling)域風(feng)險點(dian)(dian)防(fang)控，把黨風(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)落(luo)到(dao)實(shi)處。四是(shi)嚴格執紀(ji)(ji)問責(ze)(ze)(ze)，堅持“一案雙查”，對所(suo)屬公司違(wei)規(gui)違(wei)紀(ji)(ji)線(xian)索依規(gui)開展(zhan)調(diao)查處理，有效(xiao)傳(chuan)導壓力，推(tui)動全面從嚴治黨主(zhu)體責(ze)(ze)(ze)任落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)。

    11.針對重點領域(yu)廉(lian)潔風險防控有缺失(shi)問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措施。二是組織(zhi)所屬企業(ye)對(dui)(dui)選(xuan)人(ren)用人(ren)、重大項(xiang)目等重點領(ling)域廉(lian)潔風險點進(jin)行(xing)集中排查(cha)，對(dui)(dui)排查(cha)出的(de)廉(lian)潔風險點建(jian)立(li)臺(tai)賬，加強對(dui)(dui)權(quan)力運(yun)行(xing)的(de)有效監(jian)督(du)。三是加大運(yun)用監(jian)督(du)執紀“第一種形(xing)態”力度，對(dui)(dui)相關責(ze)任人(ren)進(jin)行(xing)問責(ze)。四是規范(fan)房產租賃行(xing)為，組織(zhi)所屬單(dan)位對(dui)(dui)租賃協(xie)議簽訂不規范(fan)問題(ti)進(jin)行(xing)自查(cha)，對(dui)(dui)存在問題(ti)的(de)單(dan)位要求立(li)即整(zheng)改(gai)，對(dui)(dui)相關責(ze)任人(ren)進(jin)行(xing)問責(ze)。

    12.針(zhen)對黨委議事(shi)決策(ce)程(cheng)序不規范問(wen)題。一(yi)是召開巡察整改專題民主生活會(hui)，剖(pou)析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究整改措(cuo)施(shi)。二是修訂(ding)《青島紅星(xing)化工集團貫徹(che)落實“三(san)重一(yi)大(da)”決策制度實施(shi)細(xi)則(ze)》，對“三(san)重一(yi)大(da)”事項討論決定的(de)具體方(fang)式做(zuo)出明(ming)確規(gui)定。修訂(ding)《黨委會(hui)議(yi)事規(gui)則(ze)》《董(dong)事會(hui)議(yi)事規(gui)則(ze)》《總(zong)經理辦公會(hui)議(yi)事規(gui)則(ze)（試行）》，厘清黨委會(hui)、董(dong)事會(hui)、總(zong)經理辦公會(hui)的(de)權責(ze)邊界，“三(san)會(hui)”各司其職、各負其責(ze)、協(xie)調運轉、有效制衡的(de)公司治(zhi)理機制進一(yi)步(bu)完善。

    13.針(zhen)對(dui)基層(ceng)黨建(jian)工作不(bu)扎實問題。一(yi)(yi)是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題民主(zhu)生活會，剖析問(wen)(wen)題，認領責任，認真研究(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二是(shi)修訂《紅星集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)理論(lun)學習(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)學習(xi)(xi)制度(du)》，對(dui)(dui)學習(xi)(xi)的(de)組(zu)織(zhi)、學習(xi)(xi)內容、方式、管理等各項要求進(jin)一(yi)(yi)步明(ming)確。結合(he)《紅星集(ji)團(tuan)2021年度(du)理論(lun)學習(xi)(xi)中(zhong)心組(zu)學習(xi)(xi)安排》，按月度(du)分解(jie)制定學習(xi)(xi)計劃并落實(shi)實(shi)施。三是(shi)下發(fa)《關于進(jin)一(yi)(yi)步明(ming)確黨(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)、使用(yong)和管理的(de)通知》，對(dui)(dui)黨(dang)費(fei)(fei)基(ji)數測算和收(shou)繳(jiao)做出明(ming)確規定。對(dui)(dui)黨(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)工作開(kai)展(zhan)自查，督促(cu)存(cun)在問(wen)(wen)題的(de)黨(dang)組(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)改(gai)并完成黨(dang)費(fei)(fei)補交。四是(shi)對(dui)(dui)黨(dang)組(zu)織(zhi)關系(xi)轉接工作開(kai)展(zhan)自查，督促(cu)黨(dang)組(zu)織(zhi)關系(xi)轉接不及時的(de)單位落實(shi)責任，加強與屬地組(zu)織(zhi)部門溝通，推進(jin)問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)。

    14.針對隊伍(wu)建設(she)存(cun)在短(duan)板(ban)問題。一(yi)是召開巡察(cha)整改專題民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析問題，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究整改措施。二是理順部門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部，配優(you)配強工(gong)(gong)(gong)作(zuo)力(li)量，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)水平。三是健全人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養、引(yin)進(jin)(jin)、使用(yong)制度，制定《青島紅(hong)星(xing)化工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)有限責(ze)(ze)任(ren)公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理辦法(fa)（試行(xing)(xing)(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)等級(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)劃分，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)才(cai)使用(yong)等各方面工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)規范(fan)，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備。四是結合國企改革三年行(xing)(xing)(xing)動(dong)要(yao)求(qiu)，制定《青島紅(hong)星(xing)化工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)經(jing)理層成(cheng)員任(ren)期制和(he)契約(yue)化管理辦法(fa)》，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善公司市場化選人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制，實現高端核心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)。

    三、今后整(zheng)改工作打(da)算

    （一）強化(hua)黨的領導，不斷提(ti)高整(zheng)改(gai)工作質量。深入學(xue)習貫(guan)徹(che)習近平新時(shi)代中國特色社會主(zhu)義思想(xiang)，將強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的領導(dao)貫(guan)穿巡察(cha)整(zheng)改(gai)的全過程，不斷強(qiang)化(hua)全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)主(zhu)體責任落實。進一步加強(qiang)領導(dao)班子能力(li)(li)建(jian)設(she)，增強(qiang)班子凝聚力(li)(li)、戰斗(dou)力(li)(li)和整(zheng)體合(he)力(li)(li)。夯實基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)建(jian)設(she)，進一步強(qiang)化(hua)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)整(zheng)體功能，嚴(yan)格黨(dang)(dang)內政治生(sheng)活(huo)，提(ti)升(sheng)黨(dang)(dang)組織(zhi)生(sheng)活(huo)質(zhi)量，充分發揮基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)的戰斗(dou)堡壘作用。團(tuan)結引領黨(dang)(dang)員干部(bu)職(zhi)工切實增強(qiang)“四個意(yi)識”，不忘初心(xin)，牢記使命(ming)，攻堅克難、奮發有為(wei)，為(wei)紅星化(hua)工集團(tuan)改(gai)革發展提(ti)供(gong)堅強(qiang)保障。

    （二）鞏固整(zheng)改(gai)成效，加強(qiang)整(zheng)改(gai)成果運(yun)用。緊緊圍繞(rao)市委巡察的工作要求，堅持“當下改(gai)”和“長久立”相結合，全力推(tui)進紅星(xing)集團全面(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨工作向縱深發(fa)展；推(tui)動紅星(xing)集團落實“國企改(gai)革(ge)攻勢”，深入實施體制機(ji)制改(gai)革(ge)；加快產業(ye)結構(gou)調整(zheng)，推(tui)動無(wu)機(ji)化工材料、新能源材料、綠色提(ti)取各(ge)業(ye)務板塊全面(mian)起(qi)勢；推(tui)動公司(si)治(zhi)理水平持續(xu)提(ti)升，把(ba)巡察整(zheng)改(gai)成果轉化為推(tui)動企業(ye)發(fa)展的強(qiang)勁動力。

    （三）落實責任，抓好正在推進整改事(shi)項圓滿完成(cheng)。按(an)照巡察整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)計劃，以釘(ding)釘(ding)子精神(shen)做好巡察“后半篇文章”。黨委領導班子將(jiang)落(luo)實(shi)主體責任(ren)(ren)(ren)，以身作(zuo)則，負(fu)責整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工作(zuo)的(de)統(tong)籌協調(diao)和(he)督促檢查，切實(shi)抓好各項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務的(de)落(luo)實(shi)。班子成(cheng)員和(he)各責任(ren)(ren)(ren)單(dan)位嚴格按(an)照既定(ding)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)計劃，按(an)照各自承擔(dan)的(de)任(ren)(ren)(ren)務，倒(dao)排工期(qi)，抓好各項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務推(tui)進。

    （四）加強紀律監(jian)督，嚴格責任追(zhui)究(jiu)。落實(shi)責任(ren)，跟進監督，將(jiang)整(zheng)改(gai)(gai)情(qing)況納入基(ji)層(ceng)黨建(jian)、領導(dao)班子(zi)、干部年度績(ji)效考核，對簡單應付、推諉扯皮(pi)、整(zheng)改(gai)(gai)不力的堅決追責問責；對群眾不滿(man)意(yi)或滿(man)意(yi)率低的整(zheng)改(gai)(gai)事(shi)項責成重(zhong)新整(zheng)改(gai)(gai)，以(yi)高質量整(zheng)改(gai)(gai)向市(shi)委交上一份合(he)格答(da)卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島(dao)紅星(xing)化(hua)工集團有限責(ze)任公司委員會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日